Spotify bugün, 20’nci yıl dönümümüzü kutladığımız bu yılda, finans camiasına, iş modelimiz, ürün stratejimiz ve uzun vadeli vizyonumuz hakkında daha detaylı bir bakış sunmak amacıyla New York’ta üçüncü Investor Day etkinliğini düzenledi. Etkinlikte, 2026’nın başında görevi devralmalarının ardından ilk Investor Day sunumlarını gerçekleştiren eş CEO’larımız Alex Norström ve Gustav Söderström’e, küresel liderlik ekibimizin üyeleri eşlik etti.
Spotify Machine konseptinin tanıtımından dört yıl sonra etkinlik, bir sonraki evrimi gözler önüne serdi: Kürasyon ve öneri aşamasından içerik oluşturma çağına doğru ilerleyen bir hizmet. Dünyanın en tutkulu hayranlarından gelen günlük 3,4 trilyon taste sinyaliyle beslenen ve özel bir Large Taste Model ile güçlendirilen bu yapı, kullanıcılarımıza üretme, keşfetme ve bağlantı kurma konusunda daha fazla alan açma hedefiyle gerçek anlamda kişisel ve etkileşimli bir medya geleceği inşa ediyor.
Konuşmacılarımızın öne çıkan mesajları şu şekilde:
Alex Norström ve Gustav Söderström, Spotify’ın büyümesini değerlendirerek şirketin gelecekteki yol haritasını ortaya koydu
Alex Norström and Gustav Söderström
Eş CEO’larımız güne Spotify’ın 20. yıl dönümünü vurgulayarak ve bugün 184 pazarda, 761 milyon aktif kullanıcıyla ulaştığımız ölçeğin altını çizerek başladı. Bugün yaklaşık 300 milyon aboneye sahibiz ve bu da Spotify’ı dünyanın en büyük abonelik tabanlı iş modellerinden biri hâline getiriyor.
“Spotify, dünyaya yaratıcılık ve kültür sunmak; sanatçıların, içerik üreticilerinin ve yazarların kitleleriyle buluşmasına ve kariyerlerini büyütmesine yardımcı olmak üzerine kurulu bir iş modeline sahip.” diyen Norström, sözlerini şöyle sürdürdü: “Önümüzdeki fırsat ise hiç olmadığı kadar büyük.”
Eş CEO’lar, 2022’deki bir önceki Investor Day etkinliğinden bu yana kaydedilen ilerlemeye dikkat çekti: FXN gelirlerinde yüzde 18’lik yıllık bileşik büyüme oranı, yüzde 32’lik brüt kar marjı, 18 puanın üzerinde faaliyet kar marjı genişlemesi ve 2025’te yaklaşık 3 milyar Euro serbest nakit akışı.
Norström ve Söderström birlikte, önümüzdeki döneme yön verecek dört temel başlığı ortaya koydular.
Birincisi, dünyanın bir güç yasası çerçevesinde işlediği. Ve bu, Spotify için önemli bir gelir elde etme olanağı yaratıyor. “Ortalama kullanıcı” diye bir kavram olmadığı için Spotify, en bağlı kitlelerinden daha fazla değer elde etmek amacıyla daha yüksek ARPU’ya (kullanıcı başına ortalama gelir) sahip ürün ve eklentilerden oluşan bir portföy oluşturuyor. Audiobooks+ kullanıcılarının yalnızca Premium kullanıcılarına kıyasla kat kat daha yüksek ömür boyu değer sunmasıyla, bu yaklaşım şimdiden başarılı olduğunu kanıtlıyor.
İkincisi, Spotify’ın tek oyunculu ve pasif yapıdan çok oyunculu ve etkileşimli bir yapıya doğru ilerlediği. Bu stratejik dönüşümün temelinde, kullanıcı davranışlarına dair gözlemlerimiz yatıyor; kullanıcıların organik olarak birlikte çalma listeleri oluşturup paylaşmaya başladığını gördük. Bugün bu davranış, yaklaşık 50 milyon kişi tarafından kullanılan Jam gibi özellikler ve yaklaşık 50 milyon kişi tarafından dinlenen ortak çalma listeleri sayesinde platform genelinde yaygınlaşıyor; müzik aracılığıyla gerçek dünya ilişkilerini güçlendiren bir ağ etkisi yaratıyor.
Üçüncüsü yapay zekaya odaklanıyor. Dünya, kullanıcıların üretimin merkezde olduğu yeni bir döneme doğru gidiyor ve bizim amacımız da onlara tam olarak bunu sağlamak. Artık kürasyon ve öneri sistemlerinin ötesine geçen deneyim, her kullanıcının zevki, bağlamı ve niyeti doğrultusunda gerçek zamanlı olarak şekilleniyor. Prompted Playlists ve Taste Profile gibi özelliklerle kullanıcılarımıza daha fazla kontrol sunarken, üretken çağın ilk medya oynatıcısını inşa ediyoruz.
Ve dördüncüsü, “Time Well Spent.” Spotify, sürekli olarak insanların çevrimiçi geçirdikleri en değerli zaman arasında yer alıyor çünkü biz, ne pahasına olursa olsun, etkileşimi en üst düzeye çıkarmaya değil, kullanıcıların kendilerini iyi hissedeceği, uzun ömürlü bir platform oluşturmaya odaklandık. Bu önemli çünkü insanlar sonradan pişman olacakları şeylere zaman harcayabiliyor, bunlar için ödeme yapmaya aynı ölçüde istekli olmuyor.
Gustav Gyllenhammar, bir milyar aboneye ulaşmak için izlediğimiz stratejiyi paylaştı
Gustav Gyllenhammar
Spotify Pazarlar ve Üyeliklerden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Gustav Gyllenhammar, büyüme için tekrarlanabilir yol haritamızı ve bir gün bir milyar aboneye ulaşacağımıza dair güçlü inancımızı ortaya koydu. Kullanıcı yolculuğu, etkileşimi artıran, kullanıcı alışkanlıklarını şekillendiren ve zaman içinde Premium’a geçişin temelini oluşturan Free deneyimiyle başlıyor. Oradan yola çıkarak değere yatırım yapıyor, kullanıcı bağlılığını derinleştiriyor ve ARPU’yu (ortalama gelir başına kullanıcı) artırıyoruz. Aynı strateji, farklı pazarlarda, kültürlerde ve olgunluk aşamalarında uygulanmaya devam ediyor. Gyllenhammar ayrıca yapay zekanın bu modeli hızlandırmadaki rolüne de dikkat çekti; yapay zeka sayesinde daha hızlı lokalizasyon yapabiliyor ve Freemium dönüşüm hunisini gerçek zamanlı olarak daha kişiselleştirilmiş hâle getirebiliyoruz.
Gyllenhammar, Spotify iş modelinin gelişmiş, büyüyen ve olgun pazarlardaki gücünü ortaya koyan global örnekler ve içgörüler paylaştı. İsveç’te ücretli kullanım oranı, nüfusun yaklaşık yüzde 50’sine ulaşmış durumda; bu oran küresel ortalamanın 10 katından fazla. ABD’de Midia verileri, son altı yılda Premium pazar payını yüzde 8-10 puan büyüttüğümüzü gösteriyor. Brezilya’da dönüşüm oranı 2016’dan bu yana iki katına çıkarak yüzde 44’e ulaşırken kullanıcı tabanı on dört katına çıktı. Ve aylık aktif kullanıcı sayısına göre en büyük pazarlarımızdan biri olan Hindistan’da ise abone sayımız, geçtiğimiz Investor Day etkinliğindeki duyuruları zamanına kıyasla yedi kat arttı. Pazarlar genelinde bu büyüme, kültürel olarak yankı uyandıran kampanyalardan, yerel ortaklıklardan ve ödeme entegrasyonlarından oluşan derin yerelleştirme sayesinde gerçekleşiyor.
Nicole Burrow ve Natasa Solticın, “Time Well Spent”in neden temel bir iş stratejisi olduğunu açıklıyor.
Nicole Burrow
Ürün Tasarımından Sorumlu Başkan Yardımcısı Nicole Burrow ve Temel Deneyimden Sorumlu Başkan Yardımcısı Natasa Soltic, Spotify’da geçirilen zamanı değerli kılmanın, oluşturduğumuz her şeyi ve işimizi büyütme biçimimizi nasıl şekillendirdiğini aktardı.
Spotify, ürün ile kültürün buluştuğu yer. Bunun en güçlü kanıtı, 2025 yılında 620 milyondan fazla paylaşım üreten yıllık kişiselleştirilmiş özet deneyimimiz, Wrapped. Spotify, basit bir fikir sayesinde her yıl kültürel bir fenomen haline gelen bir pazarlama kampanyası sunmayı başarıyor: Pişmanlık yok. Ve daha geçen hafta, Spotify’ın 20’nci yaş gününü kutlamak için özel bir uygulama içi deneyim başlattık. İlk altı günde yaklaşık 100 milyon kişi bu uygulama içi deneyimle etkileşim kurdu ve bu süreç Spotify tarihindeki en büyük tek günlük kullanıcı kazanımına katkı sağladı.
“Her gün, Spotify’da geçirilen zamanın gerçekten değerli hissettirmesi için bilinçli tercihler yapıyoruz. Sıradan anları, yarattığımız deneyimler aracılığıyla daha ilgi çekici, daha kişisel ve daha anlamlı hale getiriyoruz.” diyen Burrow şunları da ekledi: “Bu inanç ve kullanıcıyla güven ilişkisi kurarken yaptığımız seçimler, tasarım sürecimizi şekillendiriyor. Bu insanların değer verdiği ve bilinçli olarak tekrar gelmeyi tercih ettiği deneyimlere odaklanmamızı sağlıyor.” Burrow ayrıca, yakın zamanda yapılan bir marka yakınlığı araştırmasına da dikkat çekti. Araştırmaya göre Spotify, büyük platformlar arasında ‘iyi değerlendirilmiş zaman’ algısında ilk sırada yer aldı. Soru tersinden sorulduğunda, yani kullanmaktan asla pişman olmadıkları platformun hangisi olduğu sorulduğunda da Spotify yine birinci oldu.”
Natasa Soltic
Ardından ise Natasa Soltic, ürün ekiplerinin kullanıcı davranışını gözlemleyerek en önemli sinyalleri nasıl belirlediğini anlattı. SongDNA ve About the Song gibi özellikler bu yaklaşımdan yola çıkarak geliştirildi ve hayranların ilgisini daha derin bir bağlama, daha güçlü bir etkileşime ve geri dönmeleri için daha fazla nedene dönüştürdü. Özelliğin Mart ayından lansmanından bu yana, SonDNA, 265 milyondan fazla etkileşim yarattı. Yapay zeka ayrıca vizyondan hayata geçirme aşamasına kadar olan süreci hızlandırarak kullanıcılara daha fazla kontrol, bağlantı ve kişiselleştirme sunan ürünleri geliştirme hızımızı da dönüştürüyor.
Charlie Hellman, Joe Hadley ve Rene Volker, Spotify’da müziğin geleceğini duyurdu
Charlie Hellman
Global Müzik Direktörü ve Kıdemli Başkan Yardımcısı Charlie Hellman, Müzik Ortaklıkları ve Kitleden Sorumlu Global Direktör Joe Hadley ve Canlı Etkinlikler Direktörü Rene Volker, işimizin özü olan müzik hakkında konuşmak için sahneye çıktılar.
Charlie Hellman sektöre olan katkımızın boyutunu paylaşarak söze başladı. Spotify, yıldan yıla yüzde 10’dan fazla artışla, sadece 2025 yılında, müzik endüstrisine 11 milyar doların üzerinde ödeme yaptı. Bu, diğer tüm müzik geliri kaynaklarının birleşik büyüme oranının iki katından fazla. Şimdiye kadar yapılan toplam ödemeler ise 70 milyar doları aştı.
Hellman ayrıca Spotify’ın, hayranların cover ve remix’ler oluşturabileceği lisanslı bir deneyim üzerinde çalıştığını duyurdu. Onay, kaynak gösterimi ve gelir paylaşımı mekanizmalarının en baştan entegre edildiği bu yapı sayesinde sanatçılar, söz yazarları ve hak sahipleri eserlerinin yarattığı değere doğrudan ortak olabilecek. “Üretken yapay zeka, yaratım sürecini, benzeri görülmemiş bir hızda ivmelendiriyor.” diyen Hellman sözlerine şunları da ekledi: “Yeni ve özgün üretimlerin yanı sıra mevcut müziklerden beslenen cover, remix ve yeniden yorumlamalarda da ciddi bir artış görüyoruz. Doğru bir hak yönetimi sistemi olmadığında sanatçılar eserleri üzerindeki kontrolü kaybedebilir ve yaratılan değer, içerik sahiplerine geri dönmeyebiliyor. Spotify tam da bu tür sorunları çözmek için kuruldu.”
Joe Hadley
Joe Hadley, yapay zekaya bağımlılığın giderek arttığı bir dünyada insan uzmanlığının daha nadir ve daha kıymetli hale geldiğini vurguladı. Spotify’ın yirmi yıllık editoryal değerlendirme ve kültürel sezgileri, yerel bilgi birikimi ve küresel erişimiyle birleşerek, kimsenin kestirme yoldan ulaşamayacağı kendine özgü bir temel oluşturuyor. Hadley ayrıca müzik videolarının büyümesine de dikkat çekti ve Premium abonelerin üçte ikisinden fazlasının artık Spotify’da müzik videosu izlediğini belirtti.
Rene Volker
Rene Volker ise günün en büyük duyurularından biriyle müzik bölümünü kapattı: Reserved by Spotify. İlk kez, artık bir sanatçının Spotify Premium kullanan en sadık hayranları için, biletler genel satışa çıkmadan önce sadece onlara özel iki adet konser bileti rezerve edilecek. Reserved by Spotify, lansman ortağımız Live Nation ile birlikte bu yaz hayata geçirilecek. Spotify, Live Nation biletlerine özel rezerve erişim sunan tek audio streaming platformu olarak, hayranlara ABD’nin en çok beklenen turnelerine erişim imkanı sağlayacak. Deneyimin kısa süre içinde daha fazla pazara genişletilmesi hedefleniyor.”
Volker, “Her yayın platformunda aynı müzikler var. Reserved ise yalnızca Spotify’ın sunabileceği bir deneyim ve bu da abone olmanın anlamını değiştiriyor.” dedi.
Roman Wasenmüller ve Maya Prohovnik, podcast’lerin karlı bir ikinci gelir kaynağı olarak geleceğine dair yol haritası çizdi
Roman Wasenmüller
Podcast’lerden Sorumlu Başkan Yardımcısı ve Küresel Podcast Başkanı Roman Wasenmüller ve Podcast Ürünlerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Maya Prohovnik, podcast konusunu derinlemesine ele aldılar.
Wasenmüller, podcast’lerin karlılığının ikinci yılında olduğunu ve büyümenin hızlandığını belirtti. Spotify’ın avantajının üç katmanda faaliyet göstermesinden kaynaklandığını belirtti: Etkileşimi derinleştiren bir tüketici platformu, reklamcılığı ölçeklendiren bir yayıncı ve içerik sahiplerinin gelir elde etmesine ve büyümesine yardımcı olan bir dizi araç olarak.
Ayrıca, uygun içerik sahiplerinin Spotify üzerinden en sadık hayranlarına doğrudan abonelik sunmasına olanak tanıyacak yeni araç seti Memberships’in yakında kullanıma sunulacağını duyurdu.
Maya Prohovnik
Prohovnik; transkriptler, otomatik bölümler ve dinlediğiniz içerikle ilgili gerçek zamanlı sorular gibi, podcast’leri bulmayı kolaylaştıran ve kullanımlarını daha değerli hale getiren ürün yeniliklerini tanıttı.
Prohovnik ayrıca, kullanıcıların kendi yapay zeka ajanlarıyla özel ses dosyaları oluşturup Spotify’a kaydetmelerine yönelik güçlü talebi gördükten sonra, yakında Spotify içinde doğrudan kısa, özel ve kişiselleştirilmiş ses dosyaları oluşturmayı kolaylaştıracak olan Kişisel Podcast çalışmalarımıza da değindi.
Son olarak Prohovnik; Peloton iş birliği kapsamında sunulan egzersiz videoları da dahil olmak üzere genişleyen fitness deneyimine dikkat çekti. Yakında kullanıma sunulacak özellikler arasında ise kullanıcıların belirli bir tempo ve hız için Spotify’dan çalma listesi isteyebileceği yönlendirmeli ve uyarlanabilir koşu seansları yer alıyor.
Owen Smith, sesli kitaplardan kitapların daha geniş dünyasına uzanan genişleme stratejimizi açıkladı
Owen Smith
Sesli Kitaplardan Sorumlu Global Başkan Yardımcısı Owen Smith, kitaplardaki hızlı büyümemizi aktardı.
İki yılda Spotify, Premium’da 22 pazardaki sesli kitap içerik sayısını 150.000’den 700.000’in üzerine çıkardı. Sesli kitap dinleyicilerimizin neredeyse yarısı 35 yaşın altında; bu da genel pazara göre anlamlı derecede daha genç bir kitle anlamına geliyor ve yayıncılık sektörünün ulaşılması en zor demografik gruplarından birine, genç erkeklere ulaşmasına yardımcı oluyoruz. Dinleme saatleri 2024’ten 2025’e yüzde 60 büyürken sesli kitap tüketicilerinin neredeyse yarısı son on iki ay içinde dinlemeye başladı.
Ayrıca, kullanıcıların fiziksel veya e-kitap okuma ile sesli kitap dinleme arasında sorunsuz bir şekilde geçiş yapmalarına yardımcı olan Page Match ve kullanıcıların Spotify uygulaması üzerinden basılı kitap satın almalarına olanak tanıyan Bookshop.org ortaklığımız da dahil olmak üzere, okuma formatlarını birbirine bağlayan araçlar geliştirmeye devam ediyoruz.
Smith, Audiobooks+’ın bu temmuz ayında yıllık tekrarlanan gelirde 100 milyon dolara ulaşma yolunda ilerlediğini ve çok okuyan kullanıcılar ile Aile ve Öğrenci planları için daha yüksek saatlik ek paketler sunacaklarını açıkladı.
Yazarlar için ise Spotify for Authors’ın 10 yeni dile genişleyeceğini duyurdu. Haziran ayı başında beta olarak kullanıma girecek yeni Sesli Kitap Oluşturma Araçları, bağımsız yazarlara doğrudan platforma entegre dijital ses üretim imkânı sunacak ve bunun için herhangi bir özel anlaşma gerekmeyecek. Prompted Playlists da bu yaz sesli kitaplara gelecek ve kitaplarda doğal dil aracılığıyla keşfi ilk kez mümkün kılacak.
Katie English, yeniden inşa edilen Spotify reklam sistemini anlattı
Katie English
Küresel Reklam Ürünlerinden Sorumlu Başkan Katie English, reklam platformumuzu Spotify deneyimi etrafında nasıl yeniden şekillendirdiğimizi anlattı. “Reklam platformumuz Spotify için inşa edilmeli, Spotify’a sonradan eklenmemeli” dedi. English, yeni ve birleşik bir sistemle desteklenen bu yapının, ücretsiz planımızdaki 483 milyon kullanıcıya müzik, podcast ve video genelinde güçlü reklam deneyimleri sunma fırsatı yarattığını vurguladı.
High Impact Sponsorships ve Scaled Biddable‘ın büyümesine de değinen English, bu iki ürünün reklamcılara kültür, performans ve otomasyon üzerinden Spotify kitleleriyle bağlantı kurmanın daha fazla yolunu sunduğunu belirtti. Biddable kanalları artık reklam işinin üçte birinden fazlasını oluşturuyor, Spotify ise dünya çapında en büyük audio reklam borsalarından birini işletiyor.
English, ayrıca aktif reklam verenlerin yıllık bazda yüzde 68 arttığını, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’da (yıllık bazda yüzde 10 büyüme) ile Latin Amerika’da (yıllık bazda yüzde 25 büyüme) kaydedilen önemli küresel büyüme ile birlikte, birinci çeyrekteki güçlü ivmeye dikkat çekti. English, önümüzdeki dönemde Spotify reklamcılığı pazarını büyütmeye, platformu daha verimli çalıştırma ve Spotify ortamına daha doğal hissettiren yeni reklam deneyimleri inşa etmeye odaklandıklarını vurguladı.
Gustav Söderström ve Niklas Gustavsson, yapay zekanın işimizi nasıl dönüştürdüğünü açıkladı
Gustav Söderström, Mühendislikten Sorumlu Başkan Yardımcısı Niklas Gustavsson ile birlikte sahneye dönerek Spotify’ın bir sonraki nesil kişiselleştirilmiş deneyimlerin arkasındaki zekayı ve altyapıyı nasıl inşa ettiğini aktardı.
Söderström, Spotify’ın uzun vadeli yapay zeka avantajının, en son teknoloji büyük dil modelleri (LLM) geliştirmekten değil, müzik, podcast’ler ve sesli kitaplar alanlarında trilyonlarca davranış sinyali ve yıllarca süren kullanıcı etkileşim verileriyle eğitilmiş, şirketin kendi geliştirdiği “Large Taste Model”e genel zeka uygulamaktan kaynaklandığını açıkladı. Söderström, LTM’in kullanıcı davranışı, lisanslı metadata, içerik üretici araçları ve kültürel bağlam dahil birden fazla zeka katmanını bir araya getirerek öneri sistemlerinin ötesine geçtiğini, gerçek zamanlı üretim ve kişiselleştirme sağladığını ifade etti. İlk uygulamalar şimdiden ölçülebilir etkileşim artışlarına yol açıyor; bunlara Otomatik Oynatma şarkı kaydetmelerinde %9’luk bir artış, Ana Sayfadan podcast keşfinde %9’luk bir iyileşme ve DJ mesajlarıyla etkileşimde yaklaşık %20’lik bir artış da dahil. Söderström, yapay zekanın sadece bir maliyet kalemi olmadığını, aynı zamanda müşteri sadakatini artırabilen, yaşam boyu değeri yükseltebilen ve platformun en aktif kullanıcılarına özel, yapay zeka destekli premium deneyimler ve eklentilerle kademeli bir fiyatlandırma modelini destekleyebilen bir gelir yaratma fırsatı olduğunu savundu.
Niklas Gustavsson
Niklas Gustavsson ise yapay zekanın Spotify’ın ürün geliştirme biçimini ve hızını nasıl dönüştürdüğünü vurguladı. Bakım işlerini otomatize eden ve mühendislerin daha az engelle daha hızlı ilerlemesine yardımcı olan Spotify’ın dahili yapay zeka kodlama ajanı Honk’a dikkat çekti. Bugün Spotify mühendislerinin yüzde 99’u yapay zekayı haftalık olarak kullanıyor, kod katkılarının yüzde 73’ünden fazlası yapay zeka destekli ve yapay zeka güdümlü iş akışları şirket genelinde yeni fikirlerin prototiplenmesi, test edilmesi ve doğrulanması için gereken süreyi önemli biçimde kısaltıyor.
Gustavsson ayrıca kullanıcıların Spotify ile etkileşim biçiminde köklü bir değişimi aktardı. Tarihsel olarak Spotify, atlamalar ve kaydetmeler gibi sinyaller aracılığıyla çıkarımda bulunuyordu. Üretken yapay zeka ile kullanıcılar artık ana dillerinde Spotify’a ne istediklerini doğrudan söyleyebiliyor; DJ, Prompted Playlists ve Taste Profile gibi daha etkileşimli ve kişiselleştirilmiş deneyimler mümkün hale geliyor.
Gustavsson ayrıca Studio by Spotify Labs’i tanıttı. Personal Podcasts’ı bir adım öteye taşıyan bu bağımsız masaüstü uygulaması, kullanıcıların günlük bültenler gibi özel ve kişiselleştirilmiş ses deneyimleri üretmesine ve bunları doğrudan Spotify’daki kütüphanelerine kaydetmesine imkan tanıyacak. Yakında 20’den fazla pazarda Premium kullanıcılar için Araştırma Önizlemesi olarak kullanıma girecek. Studio, müzik, podcast ve sesli kitaplardaki Spotify zevkinizi anlıyor ve istediğiniz ses içeriğini daha hızlı bulmanıza yardımcı olmak için dünya çağındaki bilgi birikiminden yararlanabiliyor. Ayrıca sizin adınıza işlem yapmasına da izin verebilirsiniz: Konu araştırması yapmak, web tarayıcısı kullanmak, bilgileri düzenlemek ve günlük olarak kullandığınız araçlar genelinde görevleri tamamlamaya yardımcı olmak gibi.
Christian Luiga, finansal özeti ve disiplinli bir yeniden yatırım çerçevesini paylaştı
Christian Luiga
CFO Christian Luiga, 2022’den bu yana kaydedilen ilerlemeyi ve 2030 hedeflerine giden yolu ele aldı. Brüt kar marjındaki artışın yaklaşık üçte birinin müzik işinden, geri kalanının ise sesli kitaplar ve podcast’lerden geldiğini belirtti ve bugün, hem müzik hem de müzik dışı dikeylerin yüzde 30’un üzerinde brüt kar marjıyla faaliyet gösterdiğini ekledi. 2025 yılında, Marketplace’ten elde ettiğimiz brüt kar, 2021 yılına göre dört kat daha yüksek oldu.
Luiga, sağlanan iyileştirmelerin disiplinli bir finansal modeli yansıttığını da vurguladı. Kullanıcı ve abone sayısını artırmak, brüt kar marjını genişletmek ve net getiri sağladığını gördüğümüz alanlara yatırım yaparken maliyetleri kontrol altında tutmak. Sadece ABD’de müşteri LTV’sinin 2022’den bu yana yüzde 70’in üzerinde arttığına dikkat çekerek iş modelinin gücünü ve yatırımlarımızın getiri profilini pekiştirdiğini aktardı.
Luiga, 2030’a bakarak temel finansal hedeflerimizi şöyle özetledi: Yüzde 15-18 aralığında bir gelir yıllık bileşik büyüme oranı, yüzde 35 ile 40 arasında bir brüt kar marjı, yüzde 20’nin üzerinde bir faaliyet kar marjı ve serbest nakit akışında güçlü bir büyüme.
Luiga sözlerine şunları ekledi: “Gün boyunca bu işin teknik detaylarını dinlediniz. Önemsediğimiz performans göstergeleri (KPI’lar) bağlılık, gelir, verimlilik ve müşteri sadakati üzerine odaklanıyor. Audiobooks+’tan DJ’e ve Reserved’e kadar attığımız tüm adımların bu bileşenlere bağlı olarak açıkça tanımlanmış hedefleri var ve bu adımların zaman içinde birbirini desteklemesi, LTV’deki kalıcı iyileşmeler sağlıyor.”
Eş CEO’larımız, Spotify’ın “Hedefleri Yükseltme Yılı” vizyonunu yeniden vurgulayarak etkinliğin kapanışını yaptı.
Alex Norström
Alex Norström ve Gustav Söderström günün kapanışını Spotify’ın önümüzdeki yıllara ilişkin hedeflerini ve fırsatlarını yeniden vurgulayarak yaptı. Norström, gün boyunca paylaşılan güncellemelerin Spotify’ın geleceğine neden güven duyduğumuzu ortaya koyduğunu; bunun yalnızca bugüne kadar ulaştığımız ölçekten değil, önümüzde duran fırsatlardan da kaynaklandığını ifade etti.
Gustav Söderström
Söderström ise Spotify’ın dönüşümünün net bir yol izlediğini belirtti: Önce erişim, ardından kişiselleştirme, şimdi ise üretim. Attığımız her adım, Spotify’ın potansiyelini genişletirken, ölçek, veri ve kullanıcı anlayışı konusundaki avantajlarımızı da artırdı.
Alex Norström sözlerini şöyle sürdürdü: “Bu yeni dönemde en önemli olan şeyler (zevk, güven ve kültür) Spotify için her zaman önemli olmuştur. Varoluş sebebimiz bu. Başarımızın sırrı bu. Ve inşa etmeye devam edeceğimiz şey de bu.”
Söderström ise “İnşa ettiklerimizden gurur duyuyoruz,” diyerek ekledi: “Ancak bizi daha da heyecanlandıran, önümüzdeki yirmi yıl.”
Spotify’ın 2026 Investor Day etkinliğinden tüm haber ve duyurularını keşfedin.
İleriye Dönük İfadeler:
ABD Menkul Kıymetler Yasası’nın 27A. Maddesi ve ABD Menkul Kıymetler Borsası Yasası’nın 21E. Maddesi kapsamında, yukarıdaki belirli ifadelerin “ileriye dönük ifadeler” oluşturduğunu hatırlatmak isteriz. “Yapacak”, “bekliyor”, “inanıyor” gibi ifadeler ileriye dönük ifadeleri belirtmek amacıyla kullanılmıştır. İleriye dönük ifadelere örnekler arasında şirketimizin gelecekteki performansına ilişkin projeksiyonlar veya tahminler sayılabilir; ancak bunlarla sınırlı değildir. Bu tür ileriye dönük ifadeler, gerçek sonuçların tarihsel deneyimimizden ve mevcut beklentilerimizden veya projeksiyonlarımızdan önemli ölçüde farklılaşmasına yol açabilecek önemli riskler, belirsizlikler ve varsayımlar içermektedir. Bu riskler arasında potansiyel kullanıcıları çekme, mevcut kullanıcıları elde tutma ve ürün ve hizmetlerimizi monetize etme kapasitemiz; kullanıcılar, onların zamanı ve reklamverenler için rekabet; uluslararası operasyonlarımızla ilgili riskler; yapay zeka kullanımımıza ilişkin riskler ve ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’na yaptığımız başvurularda belirtilen diğer riskler yer almaktadır. Belirtilen tarihten sonra meydana gelen olaylar veya koşullar nedeniyle ileriye dönük ifadeleri güncelleme yükümlülüğümüz bulunmamaktadır.
IFRS Dışı Finansal Ölçütler:
Yukarıdaki tartışma, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (IFRS) çerçevesinde belirlenen finansal ölçütlere alternatif olarak yorumlanmaması gereken IFRS dışı finansal ölçütleri içermektedir. Bu IFRS dışı finansal ölçütlerin en yakın karşılaştırılabilir IFRS ölçütleriyle mutabakatı için web sitemizde yayımlanan Investor Day sunumunun ekine bakınız.
Recent Comments