Aujourd’hui, Spotify a organisé son troisième Investor Day à New York. En pleine célébration de notre 20ème anniversaire, c’était l’occasion de fournir à la communauté financière un aperçu plus approfondi de notre activité, stratégie produit et vision à long terme. L’événement a réuni nos deux co-CEOs Alex Norström et Gustav Söderström, qui animaient leur premier Investor Day depuis leur prise de fonctions début 2026, aux côtés de plusieurs membres de notre équipe dirigeante mondiale.
Quatre ans après le lancement de Spotify Machine, l’événement a permis de dessiner sa prochaine évolution : un service qui passe de la curation et de la recommandation à une nouvelle ère, celle de la génération. Grâce à notre Large Taste Model, alimenté par 3,4 trillions de signaux de goût quotidiens provenant des fans les plus passionnés au monde, nous construisons l’avenir d’un média véritablement personnel et interactif, avec l’ambition de donner à nos utilisateurs davantage de moyens de créer, découvrir et se connecter.
Poursuivez votre lecture pour connaître les principales annonces faites à l’occasion de cette journée investisseurs.
Alex Norström et Gustav Söderström reviennent sur la croissance de Spotify et présentent la trajectoire à venir

Alex Norström and Gustav Söderström
Ouvrant la journée, et célébrant notre 20ème anniversaire, ils ont rappelé l’ampleur atteinte par Spotify, désormais présent sur 184 marchés et forte de 761 millions d’utilisateurs actifs. Avec près de 300 millions d’abonnés, Spotify est l’un des plus grands services d’abonnement au monde.
“Spotify a pour mission de rendre la créativité et la culture accessibles partout dans le monde, en aidant les artistes, les créateurs et les auteurs à rencontrer leurs audiences et à développer leur carrière”, a déclaré Alex avant d’ajouter que “les opportunités devant nous n’ont jamais été aussi importantes.”
Ils sont revenus sur les progrès réalisés depuis notre dernier Investor Day de 2022, avec une croissance annuelle moyenne du chiffre d’affaires de 18 % hors effets de change, une marge brute de 32 %, une progression de plus de 18 points de pourcentage de la marge opérationnelle, ainsi que près de 3 milliards d’euros de free cash flow en 2025.
Gustav a également abordé la question centrale du rôle de l’IA et présenté notre stratégie. Plutôt que de développer notre propre modèle de raisonnement généraliste, nous concentrons nos efforts sur ce que nous appelons notre « Large Taste Model », qui applique l’IA à nos données uniques et propriétaires sur les goûts des utilisateurs. Ce modèle est continuellement actualisé, fondé sur des comportements réels et très difficile à reproduire. Il nous permet ainsi de conserver des avantages significatifs, tout en bénéficiant immédiatement des avancées les plus récentes dans le domaine de l’IA.
Ensemble, ils ont présenté quatre grandes orientations qui guideront la prochaine étape de notre développement.
Le premier enseignement est que le monde fonctionne selon une logique de puissance de l’engagement. Pour Spotify, cela ouvre des perspectives de monétisation significatives. Puisqu’il n’existe pas d’”utilisateur moyen”, Spotify construit un portefeuille de produits et d’add-ons à ARPU plus élevé (revenu moyen par utilisateur) afin de capter davantage de valeur auprès de ses audiences les plus engagées. Cette stratégie porte déjà ses fruits : les utilisateurs d’Audiobooks+ génèrent une lifetime value plusieurs fois supérieure à celle des utilisateurs Premium uniquement.
Le deuxième enseignement est que Spotify passe d’une expérience individuelle et passive à une expérience multijoueur et interactive.. Cette évolution stratégique s’appuie directement sur l’observation des usages : nous avons vu les utilisateurs partager spontanément de la musique et créer des playlists ensemble. Aujourd’hui, ces comportements se déploient à grande échelle sur la plateforme grâce à des fonctionnalités comme Jam, utilisée par près de 50 millions de personnes, et les playlists collaboratives, écoutées par 50 millions d’autres personnes. Ces usages créent un effet de réseau qui renforce les relations dans la vie réelle grâce à la musique.
Le troisième engagement porte sur l’IA. Le monde entre dans une ère de génération, où nos utilisateurs sont aux commandes. Notre objectif est précisément de leur donner ce contrôle.. Au-delà de la curation et de la recommandation, l’expérience est désormais façonnée en temps réel par chaque utilisateur, en fonction de ses goûts, de son contexte et de son intention. Avec des fonctionnalités comme Prompted Playlists et Taste Profile, nous donnons davantage de contrôle aux utilisateurs et construisons le premier lecteur média pensé pour l’ère générative.
Quatrièmement, le “Time Well Spent”. Spotify fait régulièrement partie des expériences en ligne auxquelles les utilisateurs accordent le plus de valeur, car notre objectif n’est pas de maximiser l’engagement à tout prix, mais de construire une plateforme durable, avec laquelle les utilisateurs se sentent bien. C’est essentiel car les gens peuvent passer du temps sur des contenus qu’ils regrettent ensuite, mais ils sont moins enclins à payer pour ce type d’expérience.
Gustav Gyllenhammar présente notre méthode pour atteindre un milliard d’abonnés

Gustav Gyllenhammar
Gustav Gyllenhammar, SVP of Markets & Subscriptions, a présenté notre méthode de croissance, ainsi que notre conviction de pouvoir atteindre un jour un milliard d’abonnés. Le parcours utilisateur commence avec l’offre gratuite, qui stimule l’engagement, installe des habitudes d’usage et crée les conditions d’une conversion progressive vers l’abonnement payant. À partir de là, nous investissons dans la valeur, renforçons la rétention et développons l’ARPU. Cette même méthode continue de se déployer à grande échelle, quels que soient les marchés, les cultures et les niveaux de maturité. Gustav a également souligné le rôle de l’IA pour accélérer ce modèle, en nous aidant à localiser plus rapidement nos offres et à personnaliser le parcours Freemium, au bon moment.
Il a partagé plusieurs enseignements à l’échelle mondiale, qui illustrent la solidité du modèle Spotify sur les marchés développés, en croissance et matures. En Suède, la pénétration payante approche les 50 % de la population, soit plus de dix fois la moyenne mondiale. Aux États-Unis, les données de Midia montrent que notre part de marché Premium a progressé de 8 à 10 points de pourcentage au cours des six dernières années. Au Brésil, le taux de conversion a doublé depuis 2016 pour atteindre 44 %, tandis que la base d’utilisateurs a été multipliée par quatorze. En Inde, l’un de nos plus grands marchés en nombre d’utilisateurs actifs mensuels (MAU), notre nombre d’abonnés a été multiplié par sept depuis notre dernier Investor Day. Sur l’ensemble des marchés, cette croissance repose sur une localisation fine, avec des campagnes culturellement pertinentes, des partenariats locaux et des intégrations de moyens de paiement adaptés.
Nicole Burrow et Natasa Soltic expliquent pourquoi le “Time Well Spent” est une stratégie business à part entière

Nicole Burrow
Nicole Burrow, VP of Product Design, et Natasa Soltic, VP of Core Experience, ont expliqué pourquoi rendre le temps passé sur Spotify réellement utile est un principe central dans tout ce que nous construisons.
Spotify est le lieu où produit et culture se rencontrent. La preuve commence avec Wrapped, notre récapitulatif annuel personnalisé, qui a généré plus de 620 millions de partages rien qu’en 2025. Spotify parvient à proposer, année après année, une campagne marketing qui devient un phénomène culturel, grâce à une idée simple : aucun regret. Et la semaine dernière, nous avons lancé une expérience spéciale dans l’application pour célébrer les 20 ans de Spotify. Près de 100 millions de personnes y ont participé au cours des six premiers jours, ce qui a contribué à générer notre plus forte journée d’acquisition d’abonnés à ce jour.
“Chaque jour, nous faisons des choix délibérés pour que le temps passé avec Spotify soit perçu comme utile. Nous transformons des moments ordinaires en expériences plus engageantes, plus personnelles et plus significatives,” a déclaré Nicole. “Cette conviction, ainsi que les choix que nous faisons pour construire la confiance avec l’utilisateur, guident notre manière de concevoir nos produits. Cela nous permet de rester concentrés sur des expériences auxquelles les utilisateurs accordent de la valeur et vers lesquelles ils choisissent délibérément de revenir.”
Elle a également mis en avant une récente étude d’affinité de marque montrant que, parmi les grandes plateformes, Spotify se classait premier sur la perception d’un temps bien utilisé. À la question inverse, quel service les utilisateurs ne regrettent jamais d’utiliser, Spotify s’est de nouveau classé premier.

Natasa Soltic
Natasa a ensuite expliqué comment ce principe de “time well spent” oriente le développement produit. À l’échelle de Spotify, les équipes produit commencent par observer les comportements des utilisateurs et identifier les signaux les plus importants. Des fonctionnalités comme SongDNA et About the Song s’inscrivent dans cette approche : elles transforment l’intérêt des fans en contexte plus riche, en engagement plus fort et en nouvelles raisons de revenir. Depuis son lancement en mars, SongDNA a généré plus de 265 millions d’interactions. L’IA transforme également la vitesse à laquelle nous passons de la vision à l’exécution, pour proposer des produits qui donnent aux utilisateurs davantage de contrôle, de lien et de personnalisation.
Charlie Hellman, Joe Hadley et Rene Volker annoncent l’avenir de la musique sur Spotify

Charlie Hellman
Charlie Hellman, SVP, Global Head of Music, Joe Hadley, Global Head of Music Partnerships & Audience, et Rene Volker, Head of Live Events, sont intervenus pour parler du cœur de notre activité : la musique.
Charlie a commencé par rappeler l’ampleur de notre engagement auprès de l’industrie musicale. Spotify a reversé plus de 11 milliards de dollars à l’industrie musicale en 2025 seulement, soit une hausse de plus de 10 % sur un an. C’est plus du double du rythme de croissance de toutes les autres sources de revenus de la musique combinées. Les paiements cumulés dépassent désormais 70 milliards de dollars.
Il a également annoncé la conclusion d’accords de licence historiques avec Universal Music Group et Universal Music Publishing Group, permettant à Spotify de lancer un nouvel outil grâce auquel les fans pourront créer des reprises et des remixes à partir des catalogues des artistes et auteurs-compositeurs participants, avec le consentement, la mention des droits d’auteur et la rémunération intégrés dès le départ. Ce nouvel outil sera proposé sous forme d’option payante pour les utilisateurs de Spotify Premium et constituera une source de revenus supplémentaire pour les artistes et les auteurs-compositeurs, en plus de ce qu’ils perçoivent déjà sur Spotify.
“L’IA générative accélère la création à un rythme sans précédent”, a-t-il déclaré. “À côté des œuvres originales, nouvelles, on observe une forte hausse des covers, remixes et réinterprétations construits à partir de musiques existantes. Sans système de droits adapté, les artistes peuvent perdre le contrôle de leur travail, et de la valeur peut être créée sans revenir aux personnes qui en sont à l’origine… C’est exactement le type de problème que Spotify a été conçu pour résoudre.”

Joe Hadley
Joe a souligné que dans un monde de plus en plus dépendant de l’IA, l’expertise humaine devient plus rare et donc plus précieuse. Les vingt ans de goût éditorial et d’intuition culturelle de Spotify, combinés à notre connaissance locale et à notre portée mondiale, constituent une base qu’aucun acteur ne peut reproduire rapidement. Il a également mis en avant la croissance des clips musicaux, avec plus de deux tiers des abonnés Premium qui ont désormais regardé des vidéos musicales sur Spotify.

Rene Volker
Rene a conclu la séquence musique avec l’une des principales annonces de la journée : Reserved by Spotify. Pour la première fois, les fans les plus engagés d’un artiste sur Spotify Premium pourront bénéficier de deux billets de concert réservés spécialement pour eux, avant leur mise en vente au grand public. Reserved by Spotify sera lancé cet été avec Live Nation comme partenaire de lancement. Spotify est le seul service de streaming audio à proposer ce type d’accès réservé aux billets Live Nation, afin d’aider les fans à accéder à certaines des tournées les plus attendues aux États-Unis, avec une extension rapide à d’autres marchés.
“Tous les services de streaming proposent la même musique”, a déclaré Rene. “Reserved est quelque chose que seul Spotify peut offrir et cela change ce que signifie être abonné.”
Roman Wasenmüller et Maya Prohovnik présentent les podcasts comme un deuxième moteur de croissance rentable

Roman Wasenmüller
Roman Wasenmüller, VP, Global Head of Podcasts, et Maya Prohovnik, VP of Podcast Product, ont consacré leur intervention aux podcasts.
Roman a expliqué que les podcasts sont désormais rentables pour la deuxième année consécutive et que leur croissance s’accélère. Il explique que l’avantage de Spotify vient de notre capacité à agir sur trois niveaux : en tant que plateforme grand public qui renforce l’engagement, en tant qu’éditeur qui développe la publicité, et en tant qu’ensemble d’outils permettant aux créateurs de monétiser leurs contenus et de faire croître leur audience.
Il a également annoncé le lancement prochain de Memberships, une nouvelle suite d’outils qui permettra aux créateurs éligibles de proposer directement des abonnements à leurs fans les plus engagés sur Spotify.

Maya Prohovnik
Maya a présenté plusieurs innovations produit qui rendent les podcasts plus faciles à trouver et plus utiles à écouter, notamment les transcriptions, les chapitres automatiques et les questions en temps réel sur ce que l’utilisateur est en train d’écouter.
Elle a également évoqué nos avancées autour des Personal Podcasts. Après avoir constaté une forte demande de la part d’utilisateurs qui créent des contenus audio personnalisés avec leurs propres agents avant de les enregistrer sur Spotify, nous allons bientôt faciliter la génération de contenus audio courts, privés et personnalisés directement dans Spotify.
Enfin, elle a mentionné l’élargissement de notre expérience fitness, notamment avec des vidéos d’entraînement grâce à notre partenariat avec Peloton. Prochaine étape : des sessions de course guidées et adaptatives, où les utilisateurs pourront demander à Spotify une playlist à un tempo et à un rythme précis.
Owen Smith dévoile notre stratégie pour passer des audiobooks à l’univers plus large du livre

Owen Smith
Owen Smith, VP, Global Head of Audiobooks, a présenté notre expansion rapide dans l’univers du livre.
En deux ans, Spotify est passé de 150 000 à plus de 700 000 titres audiobooks disponibles dans Premium, sur 22 marchés. Près de la moitié de nos auditeurs d’audiobooks ont moins de 35 ans, soit un public nettement plus jeune que celui du marché dans son ensemble. Nous aidons ainsi l’édition à toucher l’une de ses audiences les plus difficiles à atteindre : les jeunes hommes. Les heures d’écoute ont progressé de 60 % entre 2024 et 2025, et près de la moitié des consommateurs d’audiobooks ont commencé à en écouter au cours des douze derniers mois.
Nous continuons également à développer des outils qui relient les différents formats de lecture, notamment Page Match, qui aide les utilisateurs à passer facilement de la lecture papier ou ebook à l’écoute en audiobook, ainsi que notre partenariat avec Bookshop.org, qui permet aux utilisateurs d’acheter des livres imprimés via l’application Spotify.
Owen a révélé qu’Audiobooks+ est en bonne voie pour atteindre 100 millions de dollars de revenus récurrents annualisés en juillet. Nous lançons également des add-ons avec davantage d’heures pour les grands lecteurs, ainsi que pour les offres Family et Student.
Pour les auteurs, il a annoncé que Spotify for Authors serait étendu à 10 nouvelles langues, et que les nouveaux Audiobook Creation Tools donneront aux auteurs autoédités accès à la génération de voix numérique directement intégrée à la plateforme, sans obligation d’exclusivité.
Prompted Playlists arrivera également dans les audiobooks cet été, afin d’apporter pour la première fois la découverte en langage naturel à l’univers du livre.
Katie English détaille le nouveau moteur publicitaire de Spotify

Katie English
Katie English, Senior Director of Ads Product, a expliqué comment nous avons reconstruit notre activité publicitaire autour de l’expérience Spotify. “Notre plateforme publicitaire doit être conçue pour Spotify, et non simplement ajoutée à Spotifyp”, a-t-elle déclaré. Elle a souligné l’opportunité de proposer de grandes expériences publicitaires dans la musique, les podcasts et la vidéo auprès des 483 millions de personnes qui utilisent notre offre Free, le tout grâce à un nouveau système unifié.
Elle a mis en avant la croissance des High Impact Sponsorships et du Scaled Biddable, qui offrent ensemble aux annonceurs davantage de façons de toucher les audiences Spotify, à travers la culture, la performance et l’automatisation. Les canaux Biddable représentent désormais plus d’un tiers de l’activité publicitaire, et Spotify opère aujourd’hui l’un des plus grands ad exchanges audio au monde.
Elle a également souligné la forte dynamique observée au premier trimestre, avec une hausse de 68 % du nombre d’annonceurs actifs sur un an. Pour la suite, Katie a indiqué que nous nous concentrons sur le développement du marché publicitaire de Spotify, sur l’utilisation de l’IA pour rendre la plateforme plus performante, et sur la création de nouvelles expériences publicitaires plus naturellement intégrées à l’environnement Spotify.
Gustav Söderström et Niklas Gustavsson expliquent comment l’IA transforme l’activité

Gustav Söderström
Gustav Söderström est revenu sur scène aux côtés de Niklas Gustavsson, VP of Engineering, pour expliquer comment Spotify construit l’intelligence et l’infrastructure qui soutiendront la prochaine génération d’expériences personnalisées.
Gustav a expliqué que l’avantage de long terme de Spotify en matière d’IA ne vient pas de la construction de frontier LLMs, mais de l’application de l’intelligence générale à notre Large Taste Model propriétaire, entraîné sur des milliers de milliards de signaux comportementaux et sur des années de données d’interaction des utilisateurs à travers la musique, les podcasts et les livres audio. Il a montré comment le LTM combine plusieurs niveaux d’intelligence (comportements des utilisateurs, métadonnées sous licence, outils pour les créateurs et contexte culturel) afin de dépasser la recommandation et d’entrer dans une logique de génération et de personnalisation en temps réel.
Les premiers déploiements génèrent déjà des gains d’engagement mesurables, avec notamment +9 % de titres sauvegardés via Autoplay, +9 % d’amélioration dans la découverte de podcasts depuis Home, et près de 20 % d’interactions supplémentaires avec les messages de DJ. Gustav a défendu l’idée que l’IA n’est pas simplement une couche de coûts, mais une opportunité de monétisation, capable de renforcer la rétention, d’augmenter la valeur vie client et de soutenir un modèle de tarification par paliers, avec des expériences premium alimentées par l’IA et des options complémentaires adaptées aux utilisateurs les plus engagés de la plateforme.

Niklas Gustavsson
Niklas a ensuite souligné la manière dont l’IA transforme à la fois la façon dont Spotify développe ses produits et la vitesse à laquelle l’entreprise peut les déployer. Il a cité Honk, l’agent de codage IA interne de Spotify, qui automatise les tâches de maintenance et aide les ingénieurs à avancer plus vite, avec moins de frictions. Aujourd’hui, 99 % des ingénieurs de Spotify utilisent l’IA chaque semaine, plus de 73 % des contributions au code sont assistées par l’IA, et les workflows alimentés par l’IA réduisent fortement le temps nécessaire pour prototyper, tester et valider de nouvelles idées dans l’ensemble de l’entreprise.
Niklas a aussi décrit une évolution majeure dans la manière dont les utilisateurs interagissent avec Spotify. Historiquement, Spotify déduisait l’intention des utilisateurs à partir de signaux comme les skips ou les sauvegardes. Avec l’IA générative, les utilisateurs peuvent désormais dire directement à Spotify ce qu’ils souhaitent, en langage naturel, ce qui permet de proposer des expériences plus interactives et personnalisées, comme DJ, Prompted Playlists et Taste Profile.
Il a également présenté Studio by Spotify Labs, une application desktop indépendante qui prolonge l’expérience des Personal Podcasts et permettra aux utilisateurs de générer des expériences audio privées et personnalisées, comme des briefings quotidiens, enregistrés directement dans Your Library sur Spotify. L’application sera bientôt disponible en Research Preview pour les utilisateurs Premium dans plus de 50 marchés.
Christian Luiga a présenté une synthèse financière et un cadre de réinvestissement discipliné

Christian Luiga
Christian Luiga, Chief Financial Officer, a souligné les progrès réalisés depuis 2022 et la trajectoire vers nos objectifs 2030. Il a indiqué qu’environ un tiers de l’expansion de la marge brute provenait de l’activité musique, le reste étant tiré par les audiobooks et les podcasts. Aujourd’hui, la musique comme les verticales non musicales affichent une marge brute supérieure à 30 %. En 2025, le bénéfice brut généré par Marketplace était quatre fois supérieur à celui de 2021.
Christian a également insisté sur le fait que les améliorations obtenues reflètent un modèle financier discipliné : croissance des utilisateurs et des abonnés, expansion de la marge brute, contrôle rigoureux des coûts et investissements ciblés dans les domaines où nous identifions des rendements clairs. Il a indiqué qu’aux États-Unis seulement, la LTV client avait augmenté de plus de 70 % depuis 2022, ce qui confirme la solidité du modèle économique et le profil de rendement de nos investissements.
À horizon 2030, Christian a présenté nos principaux objectifs financiers : une croissance annuelle moyenne du chiffre d’affaires dans la fourchette mid-teens, une marge brute comprise entre 35 % et 40 %, une marge opérationnelle supérieure à 20 %, et une forte croissance du free cash flow.
Christian a ajouté : “Vous avez entendu les mécanismes tout au long de la journée. Les KPIs sur lesquels nous nous engageons sont centrés sur l’engagement, le chiffre d’affaires, l’efficacité et la rétention. Nos paris (d’Audiobooks+ à DJ, en passant par Reserved) reposent sur des objectifs clairement quantifiés, liés à ces moteurs. Et c’est la manière dont ces paris se renforcent mutuellement dans le temps qui génère des améliorations durables de la LTV.”
Nos co-CEOs concluent en réaffirmant le Year of Raising Ambition de Spotify

Alex Norström
Alex Norström et Gustav Söderström ont conclu la journée en réaffirmant les objectifs et les opportunités de Spotify pour les années à venir. Alex a expliqué que les annonces et les mises à jour partagées tout au long de la journée montrent pourquoi nous sommes confiants dans l’avenir de Spotify : non seulement grâce à l’ampleur déjà atteinte, mais aussi grâce aux opportunités qui restent devant nous.

Gustav Söderström
Gustav a ajouté que l’évolution de Spotify suit une trajectoire claire : d’abord l’accès, ensuite la personnalisation, désormais la génération. Chaque étape a élargi ce que Spotify peut devenir, tout en renforçant nos avantages en matière d’échelle, de données et de compréhension des utilisateurs.
Alex a déclaré : “Ce qui comptera le plus dans ce nouveau chapitre, le goût, la confiance et la culture, a toujours compté pour Spotify. C’est la raison pour laquelle nous existons. C’est là que nous réussissons. Et c’est ce que nous continuerons à construire.”
“Nous sommes fiers de ce que nous avons construit”, a déclaré Gustav, “mais nous sommes encore plus enthousiastes à l’idée des vingt prochaines années.”
Découvrez toutes les actualités et annonces de l’Investor Day 2026 de Spotify.
Déclarations prospectives :
Nous souhaitons attirer votre attention sur le fait que certaines des déclarations ci-dessus constituent des « déclarations prospectives » au sens de la Section 27A du United States Securities Act de 1933, tel que modifié, et de la Section 21E du United States Securities Exchange Act de 1934, tel que modifié. Les termes “will”, “expect”, “believe” et autres expressions similaires visent à identifier ces déclarations prospectives. Les déclarations prospectives incluent notamment, sans s’y limiter, celles relatives aux projections ou estimations concernant les performances futures de notre entreprise. Ces déclarations prospectives comportent des risques, incertitudes et hypothèses importants, susceptibles d’entraîner des résultats réels sensiblement différents de notre expérience passée et de nos attentes ou projections actuelles. Ces risques incluent notamment notre capacité à attirer de nouveaux utilisateurs potentiels, à fidéliser les utilisateurs existants et à monétiser nos produits et services ; la concurrence pour attirer les utilisateurs, leur temps et les annonceurs ; les risques associés à nos activités internationales ainsi qu’à notre capacité à gérer notre croissance, l’ampleur et la complexité de notre activité ; les risques liés à notre utilisation de l’intelligence artificielle ; ainsi que les autres risques décrits dans nos documents déposés auprès de la United States Securities and Exchange Commission. Nous ne nous engageons en aucune manière à mettre à jour ces déclarations prospectives afin de refléter des événements ou circonstances postérieurs à la date des présentes.
Indicateurs financiers non-IFRS :
La discussion ci-dessus inclut des indicateurs financiers non-IFRS, qui ne doivent pas être interprétés comme des alternatives aux indicateurs financiers établis conformément aux normes internationales d’information financière, ou IFRS. Pour un rapprochement entre ces indicateurs financiers non-IFRS et les indicateurs IFRS les plus directement comparables, veuillez consulter l’annexe de la présentation Investor Day, disponible sur notre site internet.
























Recent Comments